跨國企業(yè)正在意識到，他們不得不平衡海外運作的“兩面性”

    將生產(chǎn)轉(zhuǎn)向低成本的國家是獲得巨大節(jié)約的一種保險的方法。但是，無論你對需求預(yù)測多么準(zhǔn)確，國際化拓展后的供應(yīng)鏈也會是一種巨大的風(fēng)險，甚至導(dǎo)致精心策劃的海外計劃失敗。

    例如在時裝行業(yè)，購買時節(jié)是可以提前估計出來，但也會因為無法預(yù)料的需求變化而措手不及。本來認(rèn)為會成為時尚的顏色卻因為變化無常的顧客的不同品味未能如愿地流行，也可能是氣候的意外變化導(dǎo)致了購買結(jié)構(gòu)的變化。突然間，供應(yīng)鏈必須做出調(diào)整，以便在銷售季節(jié)逝去前提供所需的商品。而由于零售商會將客戶分成一些小群體而逐個追逐，這也令需求預(yù)測更加復(fù)雜。

    這些不定因素會使向低成本國家轉(zhuǎn)移這事變得不可靠。企業(yè)現(xiàn)在正在意識到他們不得不平衡海外運作“兩面性”。

   “混合資源”戰(zhàn)略

    哈佛商學(xué)院的詹尼思·哈蒙德教授對服裝行業(yè)供需關(guān)系進行了研究。她發(fā)現(xiàn)零售商經(jīng)常對需求做錯誤的判斷，而導(dǎo)致貨物囤積。她總結(jié)說，對于需求高度不確定而交貨期又很長的產(chǎn)品，零售商因此付出的缺貨、降價、庫存周轉(zhuǎn)等代價會高于外包生產(chǎn)帶來的好處。

    在這種情況下，混合資源戰(zhàn)略可能是個不錯的選擇。它是一個混合體，涉及兩種生產(chǎn)能力，即滿足意外需求巨變的“反應(yīng)”生產(chǎn)能力，這種能力應(yīng)該是在離終端市場附近的地方；和一個變化慢不太靈活的“基礎(chǔ)”生產(chǎn)能力，比如像中國這樣的國家。這種結(jié)合充分利用了海外的批量生產(chǎn)，同時某些時候，當(dāng)迅速將產(chǎn)品投向市場比降低成本更重要，能提供迅速反應(yīng)的選擇。這些能力的優(yōu)化組合受許多因素的影響，例如所涉及的產(chǎn)品。

    混合資源不是一種學(xué)術(shù)問題。麻省的一家紡織品生產(chǎn)商格力夫就從中受益。這家企業(yè)在哥斯達黎加有一家工廠，并且在亞洲提供資源供應(yīng)。但是它在美國125000平方（英）尺的公司總部囊括了裁減、刺繡、倉庫及大概200人使用的縫紉設(shè)備。

    在美國本土，格力夫為需要迅速周轉(zhuǎn)和變化的時裝公司提供快速的生產(chǎn)應(yīng)變能力。這樣的特殊市場領(lǐng)域使得該公司繁榮發(fā)展，而此時一些當(dāng)?shù)氐募徔椘窂S由于海外的競爭而迅速地消失了。

    格力夫及其他公司對這種特殊領(lǐng)域的探索說明，轉(zhuǎn)向海外的決定不必分白與黑，要不擁有一切要不一無所有。即便你對全球資源某些方面不喜歡，像許多美國經(jīng)理們一樣，你依然能解決這些缺點而從中獲益。你可以機動的方式進行全球資源，試探性地找到海外生產(chǎn)和本地靈活性最佳結(jié)合點。

（文章來源：經(jīng)理人）