印度媒體報道，配額結(jié)束之后，零售業(yè)的繁榮最大限度地利用了印度紡織工業(yè)的能量，而紡織工業(yè)曾被認(rèn)為是過時的和家庭作坊式的。

　　紡織和服裝工業(yè)邀請各個領(lǐng)域的人才幫助建立一個成功的事業(yè)，如快速流通消費貨品(FMCGs)公司、物流公司和快遞公司。新加入紡織工業(yè)的人才已經(jīng)感受到紡織和服裝領(lǐng)域的變化，從批發(fā)生產(chǎn)到生活用品方面，業(yè)務(wù)變革在業(yè)內(nèi)造成很大的動靜。

　　受到服裝業(yè)務(wù)多變的吸引，新一代雇員對有組織的零售大發(fā)展和生活方式產(chǎn)品消費有很好的意識。

　　另一方面，大型組織也在擴大他們的團(tuán)隊，雇用多領(lǐng)域人才。中小公司則在理順?biāo)麄兊臉I(yè)務(wù)，定期招募新兵。公司同時開始培訓(xùn)年輕雇員，雇傭具備其他業(yè)務(wù)成功模式背景的資深雇員，但他們需來自非技術(shù)領(lǐng)域。

（來自網(wǎng)絡(luò)）