小企業(yè)的薄弱不是因為小，而是因為孤立。一旦小企業(yè)像螞蟻一樣成了一群，其規(guī)模產(chǎn)生的力量，將遠遠大于“1+1=2”的效果。
——硬幣的正面：產(chǎn)業(yè)集群“螞蟻雄兵”
浙江是老板的“搖籃”，是一個讓人向往的地方。
浙江讓人向往的另一個原因是，全球50多萬種商品，在這里能買到30多萬種，而且價格便宜得讓人難以置信！
比如上海七鋪路10元3雙的白色棉運動襪，在浙江義烏只賣0.7元；100支裝的雙頭棉簽在上海家樂福賣1.2元，在義烏只賣0.19元；牙刷，最新保健型、窄頭、牙刷毛帶波浪形的，100支外配一個很好看的塑料手提包，15元；在上海要賣到100多元的洋娃娃，在這里只賣10元……
相同質(zhì)量的商品，在義烏批發(fā)要比其他地方便宜50%甚至更多。價格的杠桿，為義烏小商品撬動著全球市場蛋糕。這里家家戶戶自己開工廠，每件商品只賺一分錢就賣！他們這樣算賬：一雙襪子賺一分錢，一個普通攤位每個月要銷出70萬~80萬雙襪子，也就有7000~8000元利潤，一年下來將近10萬元。租10個攤位，就是100萬元！
他們?yōu)槭裁茨苋绱说蛢r？除了能供應全球，主要原因是，他們是“螞蟻雄兵”，他們像螞蟻一樣聚集在一起，形成了以經(jīng)營各種小商品為特色的“產(chǎn)業(yè)集群”，無數(shù)小企業(yè)聚集在一起做同一件事，產(chǎn)生了強大的規(guī)模效應。
什么叫產(chǎn)業(yè)集群？
就是一個區(qū)域內(nèi)密集發(fā)展同一種產(chǎn)業(yè)，千家萬戶，千軍萬馬，成龍配套，產(chǎn)業(yè)鏈的上下游和相關(guān)的輔助產(chǎn)業(yè)、服務業(yè)聚合在一起。除了義烏的小商品，目前浙江總產(chǎn)值在10億元以上的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群有148個，紹興的輕紡、海寧的皮革、嵊州的領(lǐng)帶、永康的五金、溫州的皮鞋、樂清的低壓電器、桐廬的制筆、諸暨的襪業(yè)等，星羅棋布的產(chǎn)業(yè)群成為浙江開拓國際、國內(nèi)市場的生產(chǎn)基地。
那么，為什么浙江企業(yè)選擇了產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展模式？
①產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，由于企業(yè)上下游之間、配套企業(yè)之間同在一個不大的區(qū)域里，配套產(chǎn)品的物流成本低、速度快；②配套企業(yè)之間熟悉，誠信度高，交易風險低，便于長期穩(wěn)定合作；③企業(yè)之間產(chǎn)生了密切的分工協(xié)作關(guān)系，一種產(chǎn)品增值的不同環(huán)節(jié)由不同企業(yè)來完成。比如臺州杜橋鎮(zhèn)的眼鏡產(chǎn)業(yè)集群，與眼鏡制造相關(guān)的鏡片、鏡架、絨布、眼鏡盒、電鍍、包裝等，都由不同企業(yè)單獨完成，都集中在方圓幾十公里的范圍內(nèi)，各種配套運輸不超過半小時。鎮(zhèn)上與眼鏡制造業(yè)相關(guān)的企業(yè)多達600多家。在浙江，一個村能形成一個產(chǎn)業(yè)集群，一個鎮(zhèn)能形成一個產(chǎn)業(yè)集群，一個縣、一個市更能形成一個產(chǎn)業(yè)集群。
這樣的專業(yè)分工，致使成本極度降低。
�、芎苤匾囊稽c是，產(chǎn)業(yè)集群能使中小企業(yè)一開始就采用模仿的手段迅速投入生產(chǎn)，這容易使一個不起眼的產(chǎn)品和企業(yè)，在很短時間內(nèi)做得很大。只要一個企業(yè)生產(chǎn)出一種新產(chǎn)品，如果市場銷路好，整個產(chǎn)業(yè)集群的同類企業(yè)便會蜂擁而上，大量模仿生產(chǎn)這種產(chǎn)品。在以上三個方面原因的共同作用下，迅速產(chǎn)生覆蓋全國的低價優(yōu)勢，進而將其他非產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)的眼鏡產(chǎn)品，擠出零售市場。
產(chǎn)業(yè)集群的所有生產(chǎn)要素的組合，都指向唯一目標——低價！
所以義烏的小商品能如此便宜，溫州的打火機、皮鞋，浙江的種種產(chǎn)品，能占領(lǐng)中國乃至全球市場。
20多年來，浙江商人就這樣成了全國人民的楷模。
（來自網(wǎng)絡）
| 
