業(yè)內(nèi)一直流傳一種說法，對于國內(nèi)的零部件企業(yè)來說，能夠進入標(biāo)準(zhǔn)公司的零部件體系，不僅意味著零部件企業(yè)自身實力的一個象征，還能夠通過標(biāo)準(zhǔn)零部件體系不斷學(xué)習(xí)和提高。顯然，標(biāo)準(zhǔn)的零部件體系在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)具有了相當(dāng)?shù)挠绊懥偷匚弧?/P>
實際上，標(biāo)準(zhǔn)作為整機企業(yè)，主要精力放在主體加工上，而絕大部分只能依靠協(xié)作單位去做，整機質(zhì)量很大程度上取決于協(xié)作單位的水平�？梢哉f，標(biāo)準(zhǔn)公司產(chǎn)品質(zhì)量的有口皆碑正是整機與零部件企業(yè)合作下開出的一朵美麗的百合花。
互利合作
標(biāo)準(zhǔn)公司是行業(yè)內(nèi)最早提倡打破體系內(nèi)封閉型計劃配套的企業(yè)之一。標(biāo)準(zhǔn)公司曾提出“體系外、多方位”的配套思想，不一味考慮集團的內(nèi)與外、協(xié)作的早與晚、廠家的大與小，而是注重評價配套企業(yè)產(chǎn)品的精與專、價格的高與低、供貨的快與慢。這個思想的提出和實施，在零部件配套體系中引入了競爭機制，給整個零部件加工行業(yè)提供了一個公平競爭的環(huán)境，促使零部件配套企業(yè)更加注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升配套水平。
這一系列以互利為宗旨的措施在零部件企業(yè)得到了很高的評價，也為標(biāo)準(zhǔn)贏得了更多的信任。很多國內(nèi)的骨干零部件企業(yè)都是在標(biāo)準(zhǔn)體系中成長起來的，在經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型之后，這些企業(yè)有了更大的發(fā)展空間。
一直以來，標(biāo)準(zhǔn)公司很重視與零部件協(xié)作企業(yè)之間形成良性的互動，經(jīng)常給予零部件企業(yè)改進管理、提高效率的一些建議，使這些零部件企業(yè)內(nèi)部管理水平不斷進步。同時，標(biāo)準(zhǔn)公司一直保持較快的產(chǎn)品開發(fā)速度，總有新的技術(shù)要求提供給零部件企業(yè)，讓對方根據(jù)這些技術(shù)要求改進自己的生產(chǎn)工藝，從而開發(fā)新的產(chǎn)品，進行技術(shù)升級。零部件企業(yè)水平的提高反過來對標(biāo)準(zhǔn)公司也能產(chǎn)生積極的影響，使標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量不斷加強。通過這樣的長期磨合，整零企業(yè)之間達到良好的默契，形成了良性的互動關(guān)系。
高標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)公司在選擇零部件協(xié)作單位時，主要看這個企業(yè)是否具備優(yōu)秀的管理意識和氛圍。標(biāo)準(zhǔn)公司相信，良好的管理意識是培養(yǎng)其他方面的前提。零部件協(xié)作主要還是質(zhì)量問題，有的廠家可能設(shè)備好，但是管理意識不到位，在產(chǎn)品質(zhì)量控制、內(nèi)部信息建設(shè)等方面跟不上，這樣容易給整機企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和安排生產(chǎn)都造成不小的麻煩。在這個基礎(chǔ)上，標(biāo)準(zhǔn)公司還會考察零部件企業(yè)的設(shè)備能力、技術(shù)能力、企業(yè)規(guī)模、信譽度、成長性等條件。可以說，如果一個零部件企業(yè)能夠進入標(biāo)準(zhǔn)公司的供應(yīng)體系，說明這家企業(yè)具備了不錯的綜合實力。就連國外企業(yè)在選擇協(xié)作企業(yè)時，都鐘情于與標(biāo)準(zhǔn)公司有合作的零部件企業(yè)。
在提出高要求的同時，標(biāo)準(zhǔn)公司也會通過各種方式來幫助合作企業(yè)提高水平。比如，標(biāo)準(zhǔn)公司從日本兄弟公司聘請了兩位技術(shù)專家，專門加強對外協(xié)作企業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，對于一些關(guān)鍵性的技術(shù)問題，和些工藝方面的尖端技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)公司都會協(xié)助零部件企業(yè)攻關(guān)。
主動溝通
現(xiàn)在國內(nèi)的零部件企業(yè)數(shù)量在急劇增加，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。對此，標(biāo)準(zhǔn)公司也表示了一定的擔(dān)憂，雖然零部件企業(yè)之間的競爭從一定程度上說對整機企業(yè)是有利的，整機企業(yè)能夠進一步降低生產(chǎn)成本，但是過度的惡性競爭所帶來的后果是，零部件企業(yè)拼命壓低生產(chǎn)成本，產(chǎn)品質(zhì)量肯定要打折扣，這是標(biāo)準(zhǔn)公司不愿意看到的。
對于整機企業(yè)與零部件企業(yè)之間的關(guān)系，標(biāo)準(zhǔn)公司認(rèn)為在整零合作雙方中，整機企業(yè)還是處于相對主動的一方，應(yīng)該更主動地、全方位地加強和零部件協(xié)作企業(yè)的溝通，使協(xié)作企業(yè)能夠了解整機企業(yè)今后的發(fā)展方向和思路，這樣零部件企業(yè)才能更好地適應(yīng)整機企業(yè)的發(fā)展。作為零部件企業(yè)，也應(yīng)該更加主動地了解、參與整機企業(yè)的發(fā)展，從而掌握最前沿的技術(shù)動態(tài)，把握市場的先機。
在縫紉機生產(chǎn)越來越專業(yè)化的今天，整零雙方對彼此的依存度也不斷加大，雙方都應(yīng)該定好自己的位置，不僅考慮到自身的發(fā)展，更要考慮到合作伙伴的發(fā)展，因為對方的發(fā)展才能給自己帶來更大的發(fā)展空間和機會。
（文章來源：服裝時報）
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