中外銀行的人才大戰(zhàn)一觸即發(fā)。
一家來(lái)自英國(guó)的獵頭公司在今年3月開(kāi)業(yè)后不久即獲得大單，中銀香港要求其在上海為該銀行推薦分行副行長(zhǎng)和支行行長(zhǎng)的人�！爸匈Y銀行的優(yōu)秀人士是備選之一�！痹摴镜墨C頭顧問(wèn)說(shuō)。
在外資銀行虎視眈眈的關(guān)口，中資銀行紛紛扎緊籬笆，啟動(dòng)薪酬改革計(jì)劃，希望給自己的員工戴上“金手銬”。
5月30日，浦發(fā)銀行股東大會(huì)修改公司章程，員工激勵(lì)計(jì)劃赫然入列。浦發(fā)銀行證券事務(wù)代表?xiàng)顕?guó)平稱，浦發(fā)暫時(shí)還沒(méi)有具體實(shí)施的時(shí)間表和路線圖，但是本次修改為浦發(fā)“進(jìn)一步實(shí)施員工激勵(lì)提供了制度保障�！�
根據(jù)本次修改章程，浦發(fā)將通過(guò)從二級(jí)市場(chǎng)回購(gòu)股份的形式，購(gòu)買(mǎi)股票用于對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。
楊國(guó)平說(shuō)，激勵(lì)分為高管激勵(lì)和員工激勵(lì)。實(shí)際上，高管也是員工的一部分，因此本次修改中并沒(méi)有詳細(xì)區(qū)分，兩者都有實(shí)施的可能。
浦發(fā)修改后的章程顯示，回購(gòu)的比例不會(huì)超過(guò)該行已發(fā)行股份的5%，收購(gòu)股份的資金將從銀行的稅后利潤(rùn)中支出。另外，浦發(fā)還設(shè)定了詳細(xì)的出售條件，例如，高管在任職期間每年轉(zhuǎn)讓的股份不得超過(guò)其所持有的浦發(fā)銀行股份總額的四分之一；同時(shí)高管在離職后，半年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓其股份等。
不過(guò)，楊國(guó)平稱，目前還沒(méi)有具體實(shí)施的方案。
有同樣計(jì)劃的不只是浦發(fā)，僅僅一個(gè)月前，交通銀行也在總行、南京分行和深圳分行拉開(kāi)了員工薪酬改革的序幕。在去年推出高管激勵(lì)計(jì)劃之后，交行醞釀已久的員工薪酬改革正式破冰，成為交行激勵(lì)三部曲的最后一部。
交行人力資源部總經(jīng)理壽梅生稱，通過(guò)薪酬改革，交行希望建立一套吸引并持續(xù)激勵(lì)關(guān)鍵人才的機(jī)制。
在改革之前，交行的薪酬水平在股份制銀行中整體居于中游偏下的水平，其中，中層干部的差距尤為大。同樣為部門(mén)總經(jīng)理，差距可能在10萬(wàn)元以上。
改革之后，這種差距可能被大大縮校交行薪酬改革的總體目標(biāo)是，整體能夠提高至中上水平，建立“內(nèi)具公平性、外具競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬結(jié)構(gòu)。
壽梅生說(shuō)，本次交行的薪酬改革不僅僅是工資的變化，還包括四個(gè)方面的內(nèi)容——職位管理體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
以薪酬管理體系為例，交行按照業(yè)務(wù)流程，把部門(mén)分為前臺(tái)、中臺(tái)和后臺(tái)。前臺(tái)主體為營(yíng)銷部門(mén)，中臺(tái)為支持部門(mén)，后臺(tái)為后援服務(wù)部門(mén)。在同等級(jí)別的情況下，前臺(tái)部門(mén)因?yàn)槌袚?dān)的壓力更大，薪酬相對(duì)高一些。
壽梅生稱，為實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)對(duì)接，交行的薪酬改革分三步走，“按照試點(diǎn)行—省直行—省轄行三個(gè)層次，實(shí)現(xiàn)績(jī)效體系的試運(yùn)行；年底前，在全行構(gòu)建起新型的職位管理和薪酬管理體系，完成績(jī)效管理的試運(yùn)行”。
壽梅生介紹，具體的安排是，一季度，完成總行及南京、深圳分行的試點(diǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)；二季度和三季度，分別在其他32家省直行和省轄行完成職位管理和薪酬管理的推廣工作，啟動(dòng)績(jī)效管理的試運(yùn)行，爭(zhēng)取年內(nèi)完成全行的推廣。
實(shí)際上，不僅是浦發(fā)和交行，其他銀行也有類似的激勵(lì)計(jì)劃。民生銀行在今年年報(bào)中披露，在未分配利潤(rùn)中提取2億元用于公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。而招商銀行在完成H股上市之后，也會(huì)制定類似交行的高管激勵(lì)計(jì)劃。 【關(guān)閉窗口】 【打 印】 |
