6月15日上午，中捷公司二樓培訓(xùn)室內(nèi)熱鬧非凡，原來，為創(chuàng)造更大的公司集團化管理優(yōu)勢、建立合理的集團管理模式，來自華彩管理咨詢公司的顧問組正在為中捷進行集團母子公司管控體系封閉培訓(xùn)。中捷集團公司所有管理人員，所有一級子公司的董事長、總經(jīng)理、副總、財務(wù)總監(jiān)、總助及經(jīng)營計劃、投資、財務(wù)、審計、人事、行政、品牌工作的部門負責(zé)人共約80人參加了本次培訓(xùn)。

    回顧中國民營企業(yè)的成長過程，其中多數(shù)已走完創(chuàng)業(yè)階段。在創(chuàng)業(yè)階段，民營企業(yè)家依靠個人能力完成了兩件事：資本的原始積累和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的初步建立。在現(xiàn)階段，相對于資本資源和業(yè)務(wù)資源而言，民營企業(yè)的管理資源嚴重不足。因此，現(xiàn)在及將來的一段時間，民營企業(yè)必須在提高組織管控能力上下功夫，否則，很難跨入新一個發(fā)展階段。

    在過去的二十多年里，中國的經(jīng)濟取得了舉世矚目地快速增長，中國的民營企業(yè)因此而也得到了一個廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)過二十多年的商海沉浮，很多中國民營企業(yè)開始進入集團化的發(fā)展階段，母子公司管控問題成為中國民營企業(yè)在快速成長中所面臨的一個非常重要的管理課題。

    隨著內(nèi)部組織的龐大和外部市場競爭的加劇，對大型企業(yè)集團的管理提出了更高的要求：一邊要靈活、快速的應(yīng)對市場，一邊要保持穩(wěn)健、有序的成長。“集團管控”無疑成為集團化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)、均衡發(fā)展的根本，只有建立起科學(xué)、合理、有效的集團公司管控體系，才能夠為企業(yè)集團創(chuàng)造價值最大化、價值均衡化。

    在華彩公司和中捷集團的共同努力下，經(jīng)過了近四個月時間的策劃和建設(shè)，集團管控體系架構(gòu)已經(jīng)基本形成。此次培訓(xùn)的目的就在于讓公司管理層人員能夠更深入地學(xué)習(xí)和了解母子公司管控體系的概念、母子公司管控的最終目標(biāo)、在中捷集團的管控體系實施中可能會出現(xiàn)的困難、如何有效地確保整個管控體系真正執(zhí)行落實。

    培訓(xùn)中，中捷集團蔡開堅主席就管控體系項目的實施對參訓(xùn)者提出了兩個要求：
    一、 高度重視，全員推動
    各子公司的經(jīng)營決策者和經(jīng)營計劃、投資、財務(wù)、審計、人事、行政、品牌等方面的負責(zé)人必須統(tǒng)一思想、高度重視、全員推動，將此項工作作為重要的工作任務(wù)來抓。
    二、 認真貫徹，全面落實
    管控體系的建立是以完成集團特定的戰(zhàn)略目標(biāo)為目的的，是為實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。它建立的基準(zhǔn)是集團的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    集團管控體系項目的實施，要抓好以下三項內(nèi)容：一是規(guī)劃，二是管人，三是管賬本。同時要做好另外三項管控的重點工作：首先是投資管理，其次是內(nèi)部審計，最后要做好信息管理工作。
    蔡主席還對本項目實施的下階段工作提了幾點期望和要求：
    首先，要深刻認識和領(lǐng)會集團管控體系實施的意義和重要性。
    其次，要統(tǒng)一思想，精誠團結(jié)。
    第三，學(xué)習(xí)之后，各單位要對集團管控體系項目的實施加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，積極推動，全面貫徹落實管控體系的各項措施與要求。

    最后，要在項目的實施過程中去尋找問題，發(fā)現(xiàn)問題，不斷完善和豐富管控體系內(nèi)容，使其更接近和符合我們的實際經(jīng)營管理，更有效地保障集團的各項管理工作和可持續(xù)發(fā)展。

    本次培訓(xùn)從15日開始到19日結(jié)束，并對所有參加的人員進行了書面測試。同時，根據(jù)集團母子公司管控體系實施的工作需要，由咨詢公司提議，經(jīng)集團總裁辦公會議研究，在集團公司成立了管控推模小組。蔡開堅主席擔(dān)任組長，集團副總裁巫圣權(quán)擔(dān)任執(zhí)行副組長。集團各子公司也相繼成立了子公司管控推模小組。

    通過全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，集團各管理層人員充分認識到，只有集團與子公司，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，各司其職，將整體有機結(jié)合起來，集團才能更加穩(wěn)定、快速地發(fā)展。

    新聞背景：

    華彩咨詢是中國領(lǐng)先的，以組織智商建設(shè)為基礎(chǔ)進行咨詢服務(wù)的專業(yè)組織。

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(文章來源：中捷舉辦集團母子公司管控體系封閉培訓(xùn))