你屬于哪種加班類型　 
　　“人世間最痛苦的事情，莫過于上班；比上班痛苦的，莫過于天天上班；比天天上班痛苦的，莫過于加班；比加班痛苦的，莫過于天天加班；比天天加班痛苦的，莫過于天天免費(fèi)加班！”這段調(diào)侃生動道出了職場人士對于加班的反感和無奈。你敢不加班嗎？難道不加班就不能提高工作效率？ 
    工作=拼命？ 
    2006年5月28日，年僅25歲的華為固網(wǎng)產(chǎn)品線硬件工程師胡新宇，因長期加班導(dǎo)致急性腦炎，搶救無效去世。該事件在網(wǎng)絡(luò)上引起了強(qiáng)烈的反響。 
    傳說華為有個“床墊文化”———每人上班帶著一個床墊，中午就地休息，為晚上加班養(yǎng)精蓄銳。記者采訪了一位不肯透露姓名的華為員工，他說：“加班是這里的文化，每天的平均工作時間是和員工的計(jì)效考評掛鉤的，員工每個季度都有一個考評。如果平均工時不高，基本上考評就是c以下，而被打兩次d就要被開除了。華為倡導(dǎo)的企業(yè)文化叫做'狼性'文化，平時就算沒事，一般也要待到8點(diǎn)半左右(當(dāng)然是不給加班費(fèi)的)，有事的話就沒譜了，沒辦法的，要飯碗還是早回家你自己選……有一次我們部門領(lǐng)導(dǎo)晚上11點(diǎn)來我們項(xiàng)目組，發(fā)現(xiàn)只有項(xiàng)目經(jīng)理一個人在了，于是火冒三丈！把我們項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)到加班人多的項(xiàng)目組參觀，第二天就發(fā)郵件給我們強(qiáng)調(diào)華為精神———9點(diǎn)之前誰也不許走�！� 
    另一位已經(jīng)離開華為的員工至今還保留著帶床墊的習(xí)慣。他認(rèn)為，“床墊文化”其實(shí)沒有錯，在華為可以扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)會很多事情，即使忙些也是好的。但問題在于，公司制度不是很公平，加班不給錢，工資不給漲，你辛苦了半天，考評只是領(lǐng)導(dǎo)按照自己的印象說了算，缺乏科學(xué)的評價體系，感覺得不償失，沒有成就感，這才是導(dǎo)致很多人跳槽的原因。 
    加班并不是華為的專利，東方時空與智聯(lián)招聘共同進(jìn)行的“人在職場”大型社會調(diào)查的報告顯示，在將近1.5萬的受訪者中，僅有4%的人表示從來不用加班，而16.6%的人則是天天加班。此外，34.8%的人會經(jīng)常加班。 
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    你屬于哪種加班類型
    記者與高建華和陳陽老師交流后，對于加班員工進(jìn)行了如下分類： 
    1：積極主動加班型 
　一些人對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃做得很嚴(yán)謹(jǐn)，期望在短時間內(nèi)可以進(jìn)入管理層。就會盡心工作，專注投入，并不會過多介意在奮斗過程中業(yè)余時間的損失。 
　　2：任務(wù)緊急加班型 
    公司中的不同部門，因其職責(zé)范圍的不同，有時候并不能絕對地統(tǒng)一工作時間。例如像財(cái)務(wù)部、銷售部和商務(wù)部。 
　　3：效率低下加班型 
    正規(guī)的公司，每天對于每個員工都有一個基本的工作量的要求，偏偏有人沒有按時定量完成工作，就免不了要搭進(jìn)業(yè)余時間。 
    4：被迫無奈加班型 
    職場中，難免有一些老板只看到短期的經(jīng)濟(jì)效益，盲目加大工作量，甚至安排員工在下班后做并非本分的事情。很多人為了保住飯碗，敢怒而不敢言，只能委曲求全。 
　　5：消磨時光加班型 
    有一種人，沒成家也鮮有社會交際活動，下班后照舊呆在辦公桌前，要么工作，要么上網(wǎng)，借以打發(fā)無聊的寂寞時光。 
　　6：妄自菲薄加班型 
    這是加班的人最可憐的一種。這樣的人往往很不自信，認(rèn)為自己稍有疏失就會立刻被炒。因此領(lǐng)導(dǎo)不走，自己不敢挪窩，同事沒走，更是不好意思回家。 
　　7：朝令夕改加班型 
    由于管理者沒有統(tǒng)觀全局、運(yùn)籌帷幄的能力，三番兩次更改決定和已經(jīng)部署下去的工作，使得員工們不停返工，以至于臨近最后期限的時候，不得已加班加點(diǎn)。 
　　8：做秀表演加班型 
    一些人心機(jī)頗重，很會表演。他們想通過消耗“時間”來向上司證明自己的鞠躬盡瘁，以期得到賞識和提拔。 
     加班現(xiàn)象反映職場潛規(guī)則 
    對于出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，北京匯智卓越企業(yè)管理咨詢有限公司董事長，國內(nèi)最著名的實(shí)戰(zhàn)派營銷戰(zhàn)略專家高建華告訴記者，隨著競爭壓力越來越大，利潤空間越來越小，很多公司為了維持適度的成長，紛紛加大工作量，不可避免地造成加班加點(diǎn)。 
    今天，我們的社會氣氛過于浮躁，那些關(guān)于名利金錢雙收的成功人士的過度炒作，攪翻了大眾的平和心態(tài)，使一些人開始沉不住氣，渴望自己也在年輕時就成為千萬富翁，于是定下一系列不切實(shí)際的職業(yè)目標(biāo)，滿腦子想的都是出人頭地。在這個過程中，難免會拼命地表現(xiàn)和掙扎，由此形成了一種惡性競爭。
    職場中人看到身邊的同事接二連三地步入“加班”行列，大多數(shù)情況下為了能夠繼續(xù)養(yǎng)家糊口，不遭遇淘汰，也會屈從和妥協(xié)于這種方式。而另一方面，企業(yè)也缺乏健康積極的引導(dǎo)和調(diào)節(jié)，反而借勢展開了更加激烈的競爭。 
    高級心理咨詢師、資深職業(yè)指導(dǎo)師陳陽則進(jìn)一步指出，普遍的“加班”現(xiàn)象，其實(shí)反映的是職場的潛規(guī)則，簡單說來，就是“一個愿打，一個愿挨”。中國的經(jīng)濟(jì)體制并不成熟和完善，的確存在很多動蕩的不確定因素。在這種雌雄未分，戰(zhàn)局未定的形勢下，大家面臨同樣的壯大或破產(chǎn)的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)體制的不成熟，使任何人都不敢在塵埃落定之前松口氣，沒有人停下來的結(jié)果就是大家全體沖上去“加班”，這是大環(huán)境造成的，短期內(nèi)無法改變。 
    秘訣：要聰明不要拼命 
    惠普公司，在業(yè)界向來享有“不用加班”的美譽(yù)。在此，高建華先生和我們分享了它的一些秘訣： 
    公司堅(jiān)決不鼓勵加班。當(dāng)一個企業(yè)形成了“今日事，按時畢”的意識后，就不會有員工能夠借加班做秀和消磨時間。 
    實(shí)行目標(biāo)管理。在惠普，按規(guī)定的時間和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，出色完成工作的員工就是好員工。工作以外的時間，是法定的私人時間，可以自由支配和掌握。員工的績效考評和工作時間沒有關(guān)系，只要完成了手頭的工作，隨時可以下班。 
    歷年進(jìn)行大規(guī)模的“員工滿意度”調(diào)查。調(diào)查的分?jǐn)?shù)和結(jié)果將直接關(guān)系到每一個管理者的職位升遷和薪金變動。通過建立這種制度上的約束，管理者將盡最大的努力統(tǒng)籌分配好工作，保證員工的業(yè)余時間。 
    實(shí)行正規(guī)科學(xué)的員工培訓(xùn)。公司教給員工正確的工具、方法和流程，使每一個崗位的員工都可以在最短的時間內(nèi)做出最有效率的成績，并且不計(jì)較由此引發(fā)的人才流失。 
    建立寬松平等的企業(yè)文化。管理者將員工視為家人和朋友，而非使喚和利用的工具，并可以從員工的角度來考慮問題，愛護(hù)員工。每個人真正做到“愛公司如愛家”的時候，自然就會盡可能提高工作效率和工作質(zhì)量。 
    上司有義務(wù)有責(zé)任幫助和輔導(dǎo)部下，免做無用功�；萜盏纳纤緯�在員工開始做一件事情之前，先將自己的經(jīng)驗(yàn)和聰明方法傳授給對方。 
    讓專業(yè)人士做專業(yè)的事。一個分工明確、講求各盡其職的公司，才會讓每一個員工待在最合適的地方，最大程度地發(fā)揮價值，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。
　  學(xué)會聰明的工作———“Work smart，not hard”。所謂“聰明的工作”，就是要不斷地追求更高的質(zhì)量和更高的效率，當(dāng)這種思想成為人的下意識，人就會自覺地開動腦筋，想出更好的辦法去完成工作，縮減投入的時間和成本。