我國已成為世界縫制機械生產中心和制造大國，在國際縫機市場有著良好的發(fā)展前景。但是由于對某些高附加值產品的核心技術國內鮮有自主知識產權，導致了本土產品自主創(chuàng)新的力度較弱�；谶@個原因，在綜合實力上國產品牌與國際品牌尚存在著一定差距。著眼今天的縫機市場，不難發(fā)現(xiàn)一些國外的品牌在市場中占據(jù)了相當可觀的份額，這一現(xiàn)象敦促著我國縫機企業(yè)必須在民族品牌的建設上加大力度。
中國縫制機械協(xié)會一直非常重視行業(yè)民族品牌的培育與推進工作，多次向國家名牌戰(zhàn)略推進委員會匯報行業(yè)發(fā)展情況和開展縫紉機中國名牌培育工作的必要性和重要性，并評選了行業(yè)大型骨干企業(yè)西安標準、飛躍、上工、中捷、寶石等5家企業(yè)為“中國名牌”，此舉在行業(yè)中產生了重要影響。
自“中國名牌”評選以來，各企業(yè)充分認識到品牌對于企業(yè)形象和持續(xù)發(fā)展的重要促進作用，紛紛制定了創(chuàng)自主品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃。各企業(yè)通過多樣化的品牌形象和內涵，向國際市場進軍。飛躍每年都有20多個新產品研發(fā)成功，新品產值率達70％，依靠擁有自主知識產權的多功能家用機和光機電氣一體化自動開袋機、高速電子鎖眼機、數(shù)控伺服系統(tǒng)等核心產品的研制成功，在調整企業(yè)產品結構的同時打響了“中國制造”的自主品牌。中捷則選擇與中國服裝協(xié)會合作，至今已斥巨資贊助了兩屆中國服裝品牌年度大獎評選，使中捷的品牌形象得到了提升。寶石不久前舉行了“寶石品牌‘亮劍’2006新品推廣會”，以加快科技創(chuàng)新和新品推廣來深化品牌的建設。標準則堅持“以高質量產品快速拓展國外市場”為方針來提升中國品牌的國際話語權。諸如此類的例子，在行業(yè)中不勝枚舉。
企業(yè)文化是根植品牌形象的土壤
如今，“品牌是企業(yè)核心競爭力”的口號在縫機行業(yè)中已深人人心。雖然品牌形象是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)，但要使品牌真正成為企業(yè)的核心競爭力，則必須有賴于企業(yè)文化的建設。因為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、形成的，如果我們把優(yōu)質的品牌形象比作“常青樹”，企業(yè)文化則恰似培植“常青樹”的土壤。
品牌形象與企業(yè)文化相互依存，相得益彰。如果一個企業(yè)沒有自己的文化，那么品牌戰(zhàn)略根本無從談起，正所謂“皮之不存，毛之焉附”。企業(yè)文化對于豐富和培育企業(yè)核心競爭力具有不可替代的作用，核心競爭力是塑造品牌形象不可或缺的要素，是品牌競爭力的核心內涵。反過來，品牌形象又可演繹成品牌文化，進而豐富、更新企業(yè)文化，使之形成企業(yè)文化——核心競爭力——品牌形象——企業(yè)文化螺旋式上升的良性循環(huán)。
鑒于我國許多大型縫機企業(yè)對多功能家用機和光機電氣一體化自動開袋機、高速電子鎖眼機、數(shù)控伺服系統(tǒng)等核心產品的研制成功，當下縫機企業(yè)間的競爭不再局限于單純的技術層面，也不僅僅是核心競爭力本身的競爭，而是演化成了企業(yè)文化、核心競爭力、品牌形象三維復合態(tài)勢的競爭。
這種多維復合態(tài)勢的競爭在表現(xiàn)形式上聚焦為品牌之爭。
企業(yè)文化喚醒品牌的內涵與生命力
在國內，很多品牌都是依靠廣告宣傳打知名度。對于縫機行業(yè)這個相對微利的行業(yè)而言，打造企業(yè)的品牌知名度應該更多地致力于企業(yè)自身的品質提升。另外，知名度也并不能讓企業(yè)的品牌“常青”，只有建立了完善的企業(yè)文化，培養(yǎng)消費者對企業(yè)產品的忠誠度，才能使企業(yè)“常青”。
如今，企業(yè)文化是創(chuàng)造百年企業(yè)和百年品牌的關鍵所在，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化就沒有優(yōu)秀的企業(yè)和品牌，對此相信已得到企業(yè)的認同。品牌是文化的載體，而文化則是凝結在品牌中的企業(yè)精華，并滲透到品牌經(jīng)營的全過程。從表面上看，品牌展現(xiàn)的是企業(yè)的產品和服務，實際上，品牌所表達和傳遞的是企業(yè)價值觀、理念和精神，也就是企業(yè)的文化。正如前面所說，企業(yè)未來的競爭是品牌的競爭，更是其所代表的文化的競爭。而世界名牌在發(fā)展過程中更是深諳此道，無一不閃耀著名牌文化的光芒。
品牌是企業(yè)文化的外層，一個企業(yè)的品牌戰(zhàn)略體現(xiàn)出其企業(yè)文化的外在張力。同理，一個企業(yè)的品牌是其企業(yè)文化的外延。品牌戰(zhàn)略的制定，往往是以企業(yè)文化的現(xiàn)狀為參考依據(jù)。實施品牌戰(zhàn)略，就不得不考慮向外界展示的是一個什么樣的企業(yè)。因為一個企業(yè)要讓外界了解自己，了解自己的介質、評判自己的依據(jù)就是企業(yè)文化，這對不管是實施品牌戰(zhàn)略還是實施名牌戰(zhàn)略都是一樣的。相應地，實施品牌戰(zhàn)略應有助干企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展。
企業(yè)文化在品牌戰(zhàn)略中的作用
首先，企業(yè)使命和愿景是企業(yè)文化的首要內容。
一個沒有一定追求的國家是沒有希望的國家，一個沒有一定追求的民族是沒有希望的民族，對一個企業(yè)來說，更是如此。因此，把一個企業(yè)辦成什么樣的企業(yè)，這是任何企業(yè)不能回避的問題，也是首先需要解決的問題。使命感指引走向，以西安標準股份公司為例，公司提出了“你的滿意，我的標準”這一理念，并積極貫徹到生產服務中去。標準公司以“客戶滿意”為企業(yè)愿景，讓每一個標準的員工都建立起“一切為顧客著想”的企業(yè)使命感。正是有了這樣的準確的企業(yè)文化定位，標準公司成為中國縫制機械行業(yè)的“排頭兵”企業(yè)。
其次，員工價值觀的共同取向是企業(yè)文化的核心內容。
企業(yè)有了愿景，接著就是如何實現(xiàn)愿景的問題。這其實就是企業(yè)價值觀的問題，是企業(yè)文化的核心。正如美國通用公司前總裁韋爾奇所說：“使命感將指引你向何處走，而價值觀所描述的則是引領你到達目的地的行動。”寶石公司對員工提出了“以人品制造精品”的素質要求，讓每個員工明白做生意固然重要，但與此同時更為緊要的是做人， |
