編者按：成為全球最著名的財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》的封面人物后，周海江在今年作為中國(guó)服裝企業(yè)家的代表，走上美國(guó)“麻省理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與人才論壇”，發(fā)表演講，受到海外著名機(jī)構(gòu)的高度關(guān)注。本期刊出他的演講部分內(nèi)容。

    中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越受到海外世界的注目。他們從“小米加步槍”到“現(xiàn)代化管理”的發(fā)展進(jìn)程僅僅用了二十余年的時(shí)間，這是一個(gè)怎樣的奇跡，民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)袖人物們是如何推動(dòng)了企業(yè)與時(shí)代的發(fā)展，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)家們一直關(guān)注的話題。   

    近日，紅豆集團(tuán)總裁周海江作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家代表應(yīng)邀參加在世界著名學(xué)府——美國(guó)麻省理工學(xué)院舉行的“麻省理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與人才論壇”，并在該論壇年會(huì)上發(fā)表主題為《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)值得關(guān)注》的演講，引起臺(tái)下近千聽眾包括政府官員、商業(yè)領(lǐng)袖、學(xué)術(shù)界專家教授，美國(guó)頂尖科技、咨詢專業(yè)人才以及麻省理工、哈佛等名校學(xué)生的極大興趣，并受到當(dāng)?shù)睾秃Ｍ饷襟w的強(qiáng)烈關(guān)注。這是繼去年周海江成為全球最著名的財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》的封面人物后，又一次受到海外著名機(jī)構(gòu)的高度關(guān)注，他也成為中國(guó)服裝企業(yè)家走上麻省理工講壇的第一人。

    作為中國(guó)新生代民營(yíng)企業(yè)家代表，周海江除了傳承父輩艱苦奮斗、勇于開拓、銳意進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神外，還因其不俗的學(xué)識(shí)修養(yǎng)，國(guó)際化的眼界與胸襟，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化、國(guó)際化步伐加快，這也是此次他作為民營(yíng)企業(yè)家代表受邀到麻省理工演講的重要原因。

    在演講中，周海江從“民營(yíng)企業(yè)在當(dāng)今中國(guó)最具活力、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)正在走向國(guó)際化、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)需要國(guó)際化人才”三個(gè)方面進(jìn)行了闡述。

    周海江說(shuō)，中國(guó)從１９８０年代進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，目前民營(yíng)企業(yè)已占到中國(guó)企業(yè)的６０％以上，有的地方已經(jīng)占到８０％，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成為中國(guó)最具活力、成長(zhǎng)最快的主體經(jīng)濟(jì)。創(chuàng)辦于上世紀(jì)８０年代的紅豆集團(tuán)是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的縮影，經(jīng)過(guò)２０多年的發(fā)展，已成為跨服裝、橡膠輪胎、機(jī)動(dòng)車、生物制藥等領(lǐng)域，擁有１家上市公司、１０家子公司和紐約、洛杉磯兩家分公司的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，２００５年銷售額達(dá)到１１７億元。周海江認(rèn)為，紅豆集團(tuán)的快速成長(zhǎng)有三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：一是堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)了良好的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力；二是堅(jiān)持文化創(chuàng)新，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和影響力；三是堅(jiān)持社會(huì)責(zé)任，致力改善員工待遇、提高人民生活水平、貢獻(xiàn)社會(huì)事業(yè)。

    周海江指出，當(dāng)今世界是一體化的，分工無(wú)國(guó)界，產(chǎn)品無(wú)國(guó)界，企業(yè)無(wú)國(guó)界，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)必須面對(duì)國(guó)際化挑戰(zhàn)，積極參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。雖然中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在規(guī)模、科技、運(yùn)作等方面都存在明顯不足，但有制造成本低廉的優(yōu)勢(shì)，在勞動(dòng)密集型產(chǎn)品領(lǐng)域有明顯的比較優(yōu)勢(shì)，一些優(yōu)勢(shì)民營(yíng)企業(yè)具備了參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。

    對(duì)于中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)如何國(guó)際化，周海江在接受海外媒體采訪時(shí)表示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化要解決好三個(gè)問(wèn)題：一是企業(yè)要不要走出去；二是專賣店要不要走出去，產(chǎn)品在國(guó)外是自己建銷售網(wǎng)絡(luò)，還是讓別人去賣；三是品牌要不要走出去，在國(guó)外打自己的品牌還是給別人提供生產(chǎn)。

    對(duì)于第一個(gè)問(wèn)題，周海江認(rèn)為，要看生產(chǎn)的成本哪里有比較優(yōu)勢(shì)。中國(guó)有一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是勞動(dòng)力便宜，如果在國(guó)外建廠就沒(méi)有這個(gè)優(yōu)勢(shì)。

    對(duì)于第二個(gè)問(wèn)題，周海江認(rèn)為，不宜現(xiàn)在在國(guó)外建立銷售網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)闀r(shí)機(jī)還不成熟，我們可以先生產(chǎn)讓外國(guó)商人去買，等到在“中國(guó)制造”方面形成了優(yōu)勢(shì)，并得到了國(guó)際認(rèn)可，照樣可以把銷售網(wǎng)絡(luò)建到國(guó)外。

    對(duì)于第三個(gè)問(wèn)題，周海江認(rèn)為是非常關(guān)鍵的，因?yàn)槠放圃谛袠I(yè)中表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)力，在消費(fèi)者中表現(xiàn)為號(hào)召力，因此民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化關(guān)鍵是品牌要國(guó)際化，不能僅僅為別人提供生產(chǎn)，要千方百計(jì)打響自己的品牌，到最后才能談得上真正與國(guó)外品牌競(jìng)爭(zhēng)。

    周海江說(shuō)，幾十年來(lái)，紅豆在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，致力于企業(yè)的品牌建設(shè)，把品牌建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期、重要的戰(zhàn)略，并積極發(fā)揮企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用，不斷提升紅豆品牌的文化含量，從文化的視角，以文化的手段，張揚(yáng)鮮明的品牌個(gè)性，傳播深厚的文化底蘊(yùn)，使廣大消費(fèi)者感受到紅豆品牌的親和力、品牌的誠(chéng)意和品牌的價(jià)值。“現(xiàn)在世界服裝品牌與中國(guó)服裝品牌之間最大的差距是中國(guó)服裝品牌的文化含量比較少，我們要努力提高服裝的文化價(jià)值，縮小這種差距�！�

    雖然，在中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，在品牌領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代中的中國(guó)時(shí)尚業(yè)提升過(guò)程中很多企業(yè)家有不同的品牌發(fā)展觀。但是，紅豆憑借對(duì)市場(chǎng)的把握，審時(shí)度時(shí)地內(nèi)外兼修，不僅在企業(yè)發(fā)展中獲得了更廣闊的天空，也在戰(zhàn)略理念方面勝人一疇。

    在紅豆集團(tuán)以服裝為品牌龍頭，并打著多元化發(fā)展大旗的戰(zhàn)略得到全面合理布局時(shí)，也締造了中國(guó)紡織服裝業(yè)界民企時(shí)代人物的新篇章。

（文章來(lái)源：服裝日報(bào)）