一輪“跑單”風(fēng)潮正沖擊著浙江大大小小的紡織企業(yè)。作為一家年出口額上億美元的大型企業(yè)，浙江迪達(dá)公司副總朱獻(xiàn)榮坦承：“這時候本應(yīng)是接單旺季，但今年卻旺季不旺，因為單子跑掉了不少。不過，他也承認(rèn)，相比之下，迪達(dá)還是幸運(yùn)的，因為不少浙江中小企業(yè)至今“顆粒無收”，沒有拿到一份訂單。而說起“跑單”時，朱獻(xiàn)榮并沒有表現(xiàn)出記者預(yù)料中的焦急和無奈情緒，反而顯得異常平靜……
“跑單”奈若何
事實上，早在去年下半年，這輪“跑”風(fēng)就已是“山雨欲來風(fēng)滿樓”了。
朱獻(xiàn)榮深有感觸：“以前和歐美客商洽談很容易。但從去年下半年起，談判難度越來越大，往往要加大推銷力度才能勉強(qiáng)實現(xiàn)銷售目標(biāo)。產(chǎn)品價格也不好報，一不小心就落標(biāo)了�！备屵@位老外貿(mào)明顯感覺不對勁的是，今年廣交會情況也很不樂觀，歐美客商大幅減少。
同樣一幕，又在前不久的“2006年國際紡織品買家杭州采購洽談會”再度上演。據(jù)了解，去年參加該洽談會的歐美采購商有100多位，而今年只有去年的一半。不僅如此，這些采購商大多心不在焉。杭州一知名大衣品牌企業(yè)的展位，一上午才接待了兩位老外，雙方交流時間前后不到5分鐘。
據(jù)杭州海關(guān)統(tǒng)計：今年一季度浙江紡織、服裝出口58億多美元，比去年同期增長約17％，但與去年全年24％的平均增幅比起來，仍有較大幅度的回落。對此，朱獻(xiàn)榮認(rèn)為，盡管這種回落有某些理性因素，但歐美訂單的轉(zhuǎn)移無疑是一個重要原因。
訂單跑哪里去了？“南亞和東南亞�！闭憬麓蠹瘓F(tuán)有限公司副總經(jīng)理錢永平說。他分析，這些地區(qū)的國家利用沒有紡織品配額限制的有利條件，從中國手中奪走了大量訂單。據(jù)介紹，在過去三個月中，印度紡織品出口增幅每月都在44％左右，孟加拉國、斯里蘭卡等也都表現(xiàn)不俗，而中國今年前幾個月的平均增幅僅維持在20％左右。杭州天燕紡織公司副總王紅春就頗感無奈：“瑞典H&M公司將原來給我們的一些訂單轉(zhuǎn)移到了印度�！睒I(yè)內(nèi)人士指出，眼下的“跑單”，僅僅是個序曲，更大規(guī)模的訂單轉(zhuǎn)移現(xiàn)象將難以避免。
紡企很“受傷”
新大集團(tuán)錢永平在反思，他認(rèn)為“跑單”原因有二：一是國內(nèi)企業(yè)受人民幣升值和匯率影響，價格上揚(yáng)，影響了出口成交；二是隨著國內(nèi)勞動保護(hù)法規(guī)的進(jìn)一步健全，企業(yè)為職工支付的保險金等都更好地得到保障，提高了勞動力成本，也自然造成了訂單向成本更低的其他國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。
但在浙江大學(xué)管理學(xué)院教授馬慶國看來，原因遠(yuǎn)非如此簡單。這位對紡織貿(mào)易頗有研究的學(xué)者痛心地說，如果企業(yè)當(dāng)初不是目光短淺只重眼前利益，單純依靠低價策略占領(lǐng)國外市場，而是把目標(biāo)放長遠(yuǎn)一些，打造自主品牌，重視技術(shù)創(chuàng)新，那么，今天也不至于陷入這樣一個“困境”。因為我們大多用的是國外品牌，在國際上缺乏話語權(quán)，也就缺乏競爭力和生命力�！�
馬慶國無疑點中了“跑單”穴位。譬如，從這次“跑單”產(chǎn)品的類別來看，大多屬于價格較低的中低端產(chǎn)品，比拼的就是一個勞動力成本。在南亞、東南亞等地，勞動力價格比我國低，雖然他們目前在生產(chǎn)分工、組織效率、產(chǎn)品質(zhì)量等方面還存有缺陷，但發(fā)展?jié)摿Σ谎宰悦鳌?o:p>
悲觀的情緒正在蔓延，也導(dǎo)致一度炙手可熱的紡織品配額如今都成了燙手山芋。錢永平透露，目前浙江紡織品配額價格都在“高臺跳水”，平均跌了三成。在紡織品出口占全國五分之一的紹興縣，這一現(xiàn)象更加突出。紹興縣服裝工業(yè)協(xié)會提供的信息顯示，價格大幅下跌的輸歐美紡織品配額集中在服裝類，平均跌幅30％以上，其中輸歐的4類T恤配額價格從年初的最高5美元/打降至目前的3美元/打，跌幅高達(dá)四成。
中國紡織工業(yè)協(xié)會日前發(fā)布的《2005年紡織行業(yè)運(yùn)行分析及2006年趨勢預(yù)測報告》指出：“行業(yè)內(nèi)部多年積累的結(jié)構(gòu)性矛盾仍將影響紡織行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展”。
“跑風(fēng)”未必不是“�！�
浙江迪達(dá)公司朱獻(xiàn)榮坦言：“這未必不是一件好事�！闭蛉绱�，在不少人憂心忡忡之時，他卻表現(xiàn)得出奇的平靜。在他看來，這是一個動力，促使浙江紡織企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。
有例為證。同樣是在廣交會，有人兩手空空，有人滿載而歸。步森集團(tuán)外貿(mào)部吳先生說，雖然去年紡織品出口貿(mào)易爭端時期，也曾有過襯衫訂單流失到孟加拉國的“挫折”，但大多數(shù)老客戶還是對“步森”情有獨(dú)鐘。他說：“跑不跑單，關(guān)鍵看你有沒有自己的品牌�！�
朱獻(xiàn)榮說，在去年貿(mào)易情況下，中國紡織品行業(yè)發(fā)生了一些改變，一些企業(yè)逐步發(fā)展升級換代產(chǎn)品，因為高端產(chǎn)品的競爭對手相對較少，其報價必然有所提高。
馬慶國教授還指出，訂單轉(zhuǎn)移，也不排除浙江紡織企業(yè)主動“走出去”的因素。據(jù)悉，面對中國與歐美貿(mào)易之間諸多的不確定因素，許多浙江企業(yè)近年紛赴東南亞等地辦廠，以免受貿(mào)易摩擦的影響。去年，寧波申洲針織集團(tuán)投資3000多萬美元，在柬埔寨興建了一家年產(chǎn)20多萬件的服裝廠后，東南亞、南亞等地的勞動力成本優(yōu)勢皆為其所用。
無論如何，浙江紡織內(nèi)在缺陷不容忽視。專家表示，不僅浙江紡織，中國紡織也一定要打造自己的品牌，充分重視技術(shù)的創(chuàng)新和文化內(nèi)涵的挖掘，用文化和技術(shù)共同支撐起品牌形象。“現(xiàn)在國際上的‘中國熱’是一個絕佳的戰(zhàn)略機(jī)會，就看紡織企業(yè)能不能覺悟，盡快調(diào)整結(jié)構(gòu)抓住這個契機(jī)。”馬慶國說。
【關(guān)閉窗口】 【打 印】 |
