在世界500強的品牌中，美國占到了245個，而中國只有6個。在美國，品牌價值占到了GDP總量的60%，而我國卻不足20%，并且，中國品牌的周期不足2年。在這樣的背景下，商務部啟動了“品牌萬里行”活動。

近日，該活動上海站在上海交通大學安泰經濟與管理學院隆重舉行。會上，上海市經濟委員會主任徐建國認為，嚴格意義上說，中國目前缺乏一大批真正做大做響的知名品牌，具有國際知名度的就更是少之又少，中國十個最早的有名品牌有7個已經退出市場。

為此，來自錦江國際副總裁陳禮明、紅雙喜副總經理樓世合以及上海電氣集團的副總裁童天雄就如何發(fā)展上海品牌展開了激烈討論。

錦江國際：國際化的運作打造國際化品牌

錦江國際集團從新中國成立前一家小小的飯店，發(fā)展成為今日參與發(fā)展餐飲業(yè)，旅游，客運，等多個行業(yè)的巨型酒店業(yè)集團。在最新的品牌評估中，更是位列酒店業(yè)亞洲第一的醒目位置，靠的是什么？

副總裁陳禮明認為，集團重組以來，多方面的國際合作，使錦江迅速并專業(yè)性地投入到了多個領域的拓展。他們還專門建立錦江品牌體系和運作體系，先進的自主中央預定系統(tǒng)使客人能高效地預定服務。并且，錦江深諳支撐品牌發(fā)展的人才必須是國際化，市場化的，從集團重組以來，多次引進專業(yè)型的具有運作國際性大酒店業(yè)的職業(yè)經理人。這一系列舉措，都為錦江國際的騰飛奠定了基石。

紅雙喜：專業(yè)化追求差異的品牌之路

在體育消費品行業(yè)中，紅雙喜是個家喻戶曉的名字。連續(xù)3屆的奧運會指定用球，并且作為國際乒聯(lián)更改規(guī)則后，標準比賽球拍和球的規(guī)格制定者。紅雙喜走的是一條專業(yè)帶動市場的追求差異化品牌之路，中國乒乓球的在世界體壇的霸主地位，是強勢體育打造了這樣一個強勢品牌。

副總經理樓世合舉了一個例子，現(xiàn)在新研發(fā)的一種球拍是王勵勤的比賽用拍，一個小小的由5層木板構成的球拍要賣到1000多元，而這樣一副高價球牌在市場上卻還常常脫銷，紅雙喜的乒乓球一個賣到2-3元，普通品牌只要幾角，即使這樣巨大的價格差異紅雙喜還是占絕對的主導市場地位,并且發(fā)展了羽毛球和舉重的新產品，靠的就是大多數人對于專業(yè)品牌的信賴。

上海電氣：制造業(yè)同樣需要形象

作為上海電氣這樣一個裝備制造業(yè)的集團品牌，上海電氣集團的副總裁童天雄認為，企業(yè)在品牌的建設上著重強調了“統(tǒng)一的集團形象設計”。

裝備制造業(yè)一定要給人可靠、可信、可親的品牌形象�？煽勘憩F(xiàn)在上海電氣的科技成分高，可信由集團體現(xiàn)在集團內外的誠信。而可親，就是在社會上與老百姓的親近，大多數人對裝備制造業(yè)并不熟悉，上海電氣在品牌塑造上就采用通過具體數據，給老百姓一種直觀感性的認識。例如，全中國1/4的用電是上海電氣的，全中國使用的電梯1/5是上海電氣生產的，這樣的品牌行形象推廣后，一下子就拉近了老百姓和品牌的距離。

（文章來源：中國時尚品版網）