銳意創(chuàng)新促發(fā)展 科學(xué)規(guī)劃譜華章
華北光學(xué)總經(jīng)理李保平
北京華北光學(xué)儀器有限公司(以下簡稱“華北光學(xué)”)是隸屬于中國兵器工業(yè)集團公司的重點保軍企業(yè)之一，系北京市高新技術(shù)企業(yè)。
始建于1960年的華北光學(xué)位于北京市崇文區(qū)，為蘇聯(lián)援建156項后追加的15個成套項目之一，是我國惟一的現(xiàn)代航空光學(xué)轟炸瞄準具制造廠。經(jīng)過40余年的建設(shè)與發(fā)展，華北光學(xué)現(xiàn)已成為兵器行業(yè)軍用光電儀器研制生產(chǎn)的大型龍頭骨干企業(yè)，并逐步形成了以慣性穩(wěn)定技術(shù)為重點專業(yè)發(fā)展方向，同時突出發(fā)展制導(dǎo)與控制、光電子技術(shù)和火控技術(shù)等特色專業(yè)的科技型現(xiàn)代制造企業(yè)。
2003年以來，華北光學(xué)呈裂變式發(fā)展，2003年軍民品產(chǎn)值2000萬元，2004年軍民品產(chǎn)值三億元，2005年軍民品產(chǎn)值超過12億元，2006年將會達到20億元。
是什么原因使一個有著46年歷史的老軍工廠在短短幾年時間內(nèi)發(fā)生了翻天覆地的巨大變化？帶著不解的疑問，我們走進華北光學(xué)，走近該公司現(xiàn)任總經(jīng)理李保平，去探尋這一個個令人深感驚奇的數(shù)字背后的奧秘。
臨危受命 不辱使命
在華北光學(xué)公司前進的道路上，曾一度陷入困境之中，沒能隨著我國國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展而發(fā)展壯大。企業(yè)沒有發(fā)展后勁、缺乏凝聚力，員工對前途缺乏信心，骨干大量流失，有著光輝歷史的北京華北光學(xué)儀器有限公司面臨經(jīng)濟危機、人才流失危機的局面，廣大員工特別是領(lǐng)導(dǎo)班子深切感受到企業(yè)生存的壓力。
2002年，中國兵器工業(yè)集團對華北光學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整，由中國兵器工業(yè)集團光電局副局長李保平兼任該公司董事長。李保平擔任公司董事長后，利用多年科研所積累的豐厚知識，同公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起積極探索華北光學(xué)的軍民品發(fā)展之路，為華北光學(xué)下一步的發(fā)展理清了思路。
一個成功的企業(yè)背后總是離不開一位優(yōu)秀的“掌舵人”。李保平憑借多年在導(dǎo)彈制導(dǎo)領(lǐng)域積累的專業(yè)知識、嚴謹思維和豐富經(jīng)驗，帶領(lǐng)著華北光學(xué)由瀕臨癱瘓走向輝煌。2004年9月，華北光學(xué)因承擔高新產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)進度受阻而使公司再次面臨巨大困境。“全公司上下對完成任務(wù)已經(jīng)全面喪失信心”，李保平對那段經(jīng)歷銘記在心。按照中國兵器工業(yè)集團要求的當年高新產(chǎn)品的生產(chǎn)量，1月至9月份，華北光學(xué)僅完成全部工作量的27%，距離12月20日完成任務(wù)的最后，期限僅剩80天，還有73%的任務(wù)需要完成。按照當時的工作狀態(tài)和國防科工委對生產(chǎn)線的驗收能力，這是一件在“理論上不可能完成的任務(wù)”。2004年9月20日，經(jīng)中國兵器工業(yè)集團黨組決定，作為公司董事長的李保平挑起了挽救華北光學(xué)危難命運的重擔，以項目推進組組長的身份進駐公司。
為了便于辦公，李保平在進駐公司第一天就在自己的辦公室里用屏風隔了一個角落，安了一張折疊床，每天工作和生活都在廠里。“當時實行三班倒，李總每天晚上11點、深夜兩點兩次巡視車間�！痹S多華北光學(xué)的職工都記憶猶新。李保平晚上挑燈夜戰(zhàn)，熟悉圖紙、查找資料、分析產(chǎn)品技術(shù)特點；白天組織技術(shù)組到生產(chǎn)現(xiàn)場查看制造過程的各個環(huán)節(jié)，與工藝人員、質(zhì)管人員、工人一起探討、交流意見。運用系統(tǒng)扎實的基礎(chǔ)理論與專業(yè)知識，他很快抓住了問題的關(guān)鍵，連續(xù)突破了陀螺儀裝調(diào)檢測、控制艙總裝總調(diào)等關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，扭轉(zhuǎn)了企業(yè)的被動局面，創(chuàng)造了3個月完成全年73%生產(chǎn)任務(wù)(產(chǎn)值2.2億元)的奇跡。
由李保平親自指揮的這一場攻堅戰(zhàn)的勝利，不但令華北光學(xué)的廣大員工士氣大振，而且使華北光學(xué)駛上了持續(xù)發(fā)展的快車道。2005年，該產(chǎn)品簽訂了上年4倍的訂單，同時又新增了4項產(chǎn)值共計12億元的高新技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)。已被任命為公司總經(jīng)理的李保平，在企業(yè)人員和設(shè)備基本不增加的情況下，高效地組織生產(chǎn)，僅一季度就完成了相當于2004年全年的生產(chǎn)任務(wù)，于12月12日提前并超額完成了全年12億元的生產(chǎn)任務(wù)。
勇?lián)熑?無私奉獻
“對黨和國家高度負責”是李保平在工作中一貫遵循的原則。在我國社會主義市場經(jīng)濟體制下，所有參與市場競爭的主體，特別是國有企業(yè)的經(jīng)營者都應(yīng)當對黨和國家高度負責。李保平總經(jīng)理認為，華北光學(xué)對黨和國家負責就是要充分利用優(yōu)勢資源生產(chǎn)制造出符合我國戰(zhàn)略需求的軍用產(chǎn)品和具有市場競爭力的民用產(chǎn)品，為我國國防事業(yè)和國民經(jīng) |
