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130萬(wàn)事業(yè)單位工資改革拉開(kāi)序幕
 
http://www.iypms.cn 中國(guó)繡花機(jī)網(wǎng)            2006年7月24日   
 

“具體收入構(gòu)成,我不能告訴你!蓖踅ㄔ谥泄仓醒胫睂偈聵I(yè)單位工作了兩年,盡管承認(rèn)每月工資條上總數(shù)目為2000元左右,但具體實(shí)際收入仍對(duì)記者表示保密。

“我工作了6年,但至今也搞不清工資條上的錢數(shù),到底該怎么算!睆埮孔援厴I(yè)來(lái)一直在國(guó)家級(jí)出版社工作,而工資條上的條目也一直令她摸不著頭腦。除“基本工資、工齡工資、職務(wù)補(bǔ)貼”外,還有“書報(bào)費(fèi)、女工費(fèi)、文藝洗理費(fèi)、托兒補(bǔ)助費(fèi)、回民補(bǔ)貼……”而“其他”這一條目,她至今也不知道代表什么。

“如果有課題經(jīng)費(fèi),那老師之間的收入完全不一樣!痹谝凰咝H谓21年的李教授稱,同等資歷的教授,因?yàn)閹浊f(wàn)的課題費(fèi),而導(dǎo)致收入迥然不同。

盡管同屬事業(yè)單位,但每個(gè)從業(yè)者對(duì)工資收入?yún)s有不同感受。

事業(yè)單位的工資制度、工資結(jié)構(gòu)繁雜。近幾年工資標(biāo)準(zhǔn)雖然幾經(jīng)調(diào)整,但仍處于“內(nèi)行記不住、外行看不懂”的狀況。

7月17日,以人事部、財(cái)政部、民政部和勞動(dòng)保障部四部委首次全面系統(tǒng)解讀收入分配改革為標(biāo)志,新一輪收入分配改革已揭開(kāi)序幕。

其中,涉及全國(guó)130萬(wàn)個(gè)事業(yè)單位的工資制度改革已確定總體目標(biāo):建立符合事業(yè)單位特點(diǎn)、體現(xiàn)崗位績(jī)效和分級(jí)分類管理的收入分配制度,完善工資正常調(diào)整機(jī)制,健全宏觀調(diào)控機(jī)制。

與公務(wù)員工資制度脫鉤

“事業(yè)單位工資確定偏重于職務(wù)(職稱)、資歷,對(duì)崗位和績(jī)效因素體現(xiàn)不夠,形成了事實(shí)上的'身份工資',貢獻(xiàn)與報(bào)酬失衡。”中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院院長(zhǎng)曾湘泉說(shuō)。

長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)都是比照公務(wù)員工資標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)的,在1993年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度改革前,機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位人員是統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)。因此,“身份管理”成為事業(yè)單位管理的主要模式。

“我們?nèi)允莻(gè)小社會(huì),什么都包著,管著!鄙鲜鰪埮繉(duì)現(xiàn)在她的工資條上的“文藝洗理費(fèi)”這么理解。

顯然,事業(yè)單位現(xiàn)行的工資制度,難以體現(xiàn)不同性質(zhì)、不同職能、不同類型的事業(yè)單位特點(diǎn),其弊端日益顯現(xiàn)。

高度集中統(tǒng)一的工資分配模式,削弱了事業(yè)單位的分配權(quán)限,事業(yè)單位自身工資水平、工資總量與社會(huì)服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益脫離,最終形成單位躺在國(guó)家身上吃財(cái)政“大鍋飯”的局面。

“像課題費(fèi)這樣的工資外收入,似乎缺少必要的監(jiān)督。”李教授說(shuō)。

實(shí)際上,李教授提出的問(wèn)題揭示了問(wèn)題的另一面。在事業(yè)單位在基本工資管理上統(tǒng)得過(guò)死的同時(shí),又對(duì)單位的工資總額特別是工資外收入缺乏必要的調(diào)控手段。如不少事業(yè)單位在預(yù)算外資金的使用上,缺乏必要的財(cái)政、審計(jì)監(jiān)督,缺乏稅收約束,造成工資外收入的無(wú)序發(fā)放。

缺乏激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督約束機(jī)制,正是目前事業(yè)單位收入分配混亂的癥結(jié)。

國(guó)家行政學(xué)院公共行政教研室主任竹立家認(rèn)為,新一輪收入分配改革方案中,已經(jīng)開(kāi)出了對(duì)癥的藥方。即在制度形成上和運(yùn)行機(jī)制上,與公務(wù)員工資制度脫鉤,實(shí)行體現(xiàn)崗位績(jī)效和分類、分級(jí)管理的收入分配制度。

績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系

曾湘泉認(rèn)為,事業(yè)單位的工資制度改革,必須把事業(yè)單位用人制度由“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變。建立起與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系和鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造的分配激勵(lì)機(jī)制。

建立崗位績(jī)效制度是新一輪收入分配改革中,對(duì)事業(yè)單位分配改革的重點(diǎn)方案。

即未來(lái)事業(yè)單位的工資由崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資、津貼補(bǔ)貼<

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