我國作為服裝大國，服裝出口量居世界第一，尤其是近些年來我國服裝業(yè)發(fā)展迅速，但是仔細觀察會發(fā)現(xiàn)國內(nèi)尚未出現(xiàn)真正的國際品牌，同時在發(fā)展的道路上弊病諸多。下面我就對國內(nèi)服裝業(yè)的現(xiàn)狀做一個深入分析，并提出幾點解決之道，望能為在十字路口徘徊的中國服裝業(yè)指點迷津。

問題一：產(chǎn)品質(zhì)量問題。

自上世紀(jì)80年代以來，我國服裝業(yè)出現(xiàn)了突飛猛進的勢頭。但是，從市面上的服裝產(chǎn)品來看，我國服裝產(chǎn)品質(zhì)量暴露的問題很多。從面料的選擇，從加工設(shè)備的購置，從款式的設(shè)計，再到服裝的包裝無一能做到盡善盡美。大量低檔服裝橫行于市，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，款式相當(dāng)一部分來自抄襲，所有這一切構(gòu)成了國內(nèi)服裝質(zhì)量的現(xiàn)狀。

問題二：生產(chǎn)過剩問題。

中國服裝企業(yè)多而雜，生產(chǎn)盲目性嚴重，最終造成庫存積壓，銷售利潤減少，品牌形象下降。這反映了中國服裝企業(yè)缺乏生產(chǎn)計劃性，對市場需求的預(yù)測性較差。

問題三：品牌意識較淡薄。

不可否認，近些年中國涌現(xiàn)了一批服裝服飾品牌。但是相對皮爾.卡丹、Lee、杰尼亞等國際品牌來說卻可謂小巫見大巫。同時，中國大部分服裝企業(yè)仍處于為國外品牌代工的初級階段上，品牌意識較為淡薄。

問題四：沒有強有力的產(chǎn)業(yè)集群。

產(chǎn)業(yè)集群指的是在某一特定領(lǐng)域內(nèi)，大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)及相關(guān)支撐機構(gòu)在空間上的集聚，并形成強勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象。很多時候，消費者在購買法國、意大利等國的服裝時并沒有真正在乎過是哪個牌子。“法國”、“意大利”本身就是一種“品牌”，它們是區(qū)位品牌，是產(chǎn)業(yè)群品牌，它們讓消費者對貼著它們標(biāo)志的所有產(chǎn)品都產(chǎn)生信任感。而國內(nèi)尚未出現(xiàn)真正強大的產(chǎn)業(yè)集群，這也就不易使消費者對服裝產(chǎn)地產(chǎn)生聯(lián)想及信任。

問題五：國際化道路尚處于初級階段。

如果籠統(tǒng)的說，中國的服裝已經(jīng)銷售到了世界各地。但是，貼有我們“國字號”商標(biāo)的服裝出口量卻并不是很大。究其原因就在于，國內(nèi)不乏諸如茉織華這樣的大型服裝企業(yè)，但是該類企業(yè)均為OEM模式，不僅沒有自有品牌，同時在國外市場的銷售渠道上也未深挖，導(dǎo)致我國服裝業(yè)整體尚處于國際化的初級階段。

解決之道：

打造一流的質(zhì)量，做到品質(zhì)國際化。

有品質(zhì)，才有未來。要打造一流的質(zhì)量就需要我們從面料的選購、生產(chǎn)工序、款式設(shè)計、人員管理、設(shè)備購置、質(zhì)量檢查等方面下狠功夫，切實做到把產(chǎn)品的質(zhì)量放在頭位來抓，從根源上杜絕低品質(zhì)服裝的出現(xiàn)。

在這方面國內(nèi)已經(jīng)有一些企業(yè)做的比較優(yōu)秀了。比如羅蒙西服。在質(zhì)量管理上，羅蒙提出的口號是“追求101%的完美”。羅蒙西服從面料采購到成品出庫，要經(jīng)過諸多關(guān)卡的嚴密監(jiān)控，同時導(dǎo)入上道工序?qū)ο碌拦ば虻膬?nèi)部質(zhì)量管理監(jiān)督制度。同時，羅蒙還通過了ISO9000等多項國際質(zhì)量管理體系的認證，最終獲得了銷往歐美市場的權(quán)利。

二、 以市場需求為導(dǎo)向，切實做到以銷定產(chǎn)。

提高生產(chǎn)運轉(zhuǎn)效率。

雅戈爾在這方面就做的很出色。該企業(yè)把面料與服裝的生產(chǎn)都放在了自己的工廠來做，這樣雖然在生產(chǎn)運營等方面加大了風(fēng)險，但是在物流配送上則節(jié)約了費用，從而減少了中間環(huán)節(jié)，提高了生產(chǎn)運轉(zhuǎn)效率。

B、擴大銷售渠道，使銷售網(wǎng)絡(luò)與國際接軌。

中國的企業(yè)要學(xué)會用多條腿走路，在銷售的渠道上應(yīng)不滿于現(xiàn)狀，勇于開拓國際銷售網(wǎng)絡(luò)。通過與國外服裝<