一線縫制設(shè)備商紛紛將自己的產(chǎn)品定位在中高端市場，從而避免在過剩了的低端產(chǎn)品市場中繼續(xù)“痛苦掙扎”。
就像進入脫發(fā)“季節(jié)”的中年男士，國產(chǎn)縫紉機的價格在集體的抱怨聲中，一步步走向了“虛無”。而這，在一些業(yè)內(nèi)人土看來，同質(zhì)產(chǎn)品的過剩是一個重要原因。
近來，隨著國家發(fā)改委將紡織業(yè)圈定為潛在產(chǎn)能過剩行業(yè)，并于近日發(fā)文，對紡織行業(yè)數(shù)量型增長方式提出警告。由此，在與紡織服裝行業(yè)息息相關(guān)的上游，任何風(fēng)吹草動都能引起聯(lián)動反應(yīng)的縫制行業(yè)中，直接致使關(guān)于縫制行業(yè)是否也存在產(chǎn)能過剩的討論升級。從而導(dǎo)致越來越多的人對目前行業(yè)中的價格競爭方式表示了擔心。那么，現(xiàn)在籠罩在紡織行業(yè)上空的過剩陰云是否同樣也漂移到了縫制行業(yè)的上空?
產(chǎn)能過剩表現(xiàn)在低端產(chǎn)品
每次下班路過公司廠房，江先生總感到由衷的高興，在這傳統(tǒng)的銷售淡季里，看著廠房里每天為趕貨而加班的繁忙場景，身為寶石公司營銷中心的一員，江先生覺得很滿足，在他看來，這都得益于從去年八月份開始，公司將主要精力轉(zhuǎn)移到國內(nèi)市場的做法。此刻，讓他認同目前行業(yè)中普遍存在的產(chǎn)能過剩這一說法基本很難。
作為國內(nèi)縫制行業(yè)中的僅有的幾家上市公司之一，中捷公司最近發(fā)布的第一季度財務(wù)報告顯示，今年一季度，中捷公司銷售的縫紉機數(shù)量比去年同期增長了16．8％，利潤同比增長37％。從數(shù)據(jù)上看，中捷并不存在產(chǎn)能過剩。
還有杰克公司，作為我國縫制行業(yè)中的骨干企業(yè)，杰克公司預(yù)計今年的縫紉機業(yè)務(wù)總銷售額將達到5．7億元，這并不是信口開河，杰克提供的上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)表明，上半年杰克公司的總銷售額比去年增長了3l％，利潤增長的幅度更是達到了70％。顯然，70％的利潤增長肯定將與產(chǎn)能過剩劃清界限。
近來，隨著國內(nèi)眾多一線縫紉機制造商的業(yè)績報告相繼公布，從今年頭幾個月骨干企業(yè)經(jīng)營情況看，銷售和利潤實現(xiàn)了大幅增長的一線縫紉機制造商并沒有出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的跡象。然而，這些骨干企業(yè)的“表率”作用卻沒能緩解從業(yè)人員對過剩的擔憂。事實上，在一些一線制造商看來，正是因為較早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)能過剩的跡象，才是自己利潤大幅增長的重要原因。
正在統(tǒng)計今年第二季度經(jīng)營數(shù)據(jù)的中捷公司，對下半年的銷售態(tài)勢依然樂觀，在中捷公司總經(jīng)理李瑞元看來，這是中捷公司調(diào)配產(chǎn)品線后取得了成效，“就我個人看來，目前，行業(yè)里肯定是存在產(chǎn)能過剩現(xiàn)象的，但過剩的并不是中、高檔產(chǎn)品，主要表現(xiàn)在低端產(chǎn)品。在我國，整機企業(yè)有300多家，然而，能生產(chǎn)高端產(chǎn)品的卻并不多，像機電一體化、電腦控制產(chǎn)品光開發(fā)就得幾百萬，小企業(yè)做不了。所以，他們基本上都是在做普通產(chǎn)品，而在這一領(lǐng)域，無論你規(guī)模有多大，生產(chǎn)這類產(chǎn)品基本上都不難，門檻很低。因此，對于眾多小企業(yè)而言，在低端縫制產(chǎn)品市場中，他們是可以跟大企業(yè)競爭的�！�
“由此，對于我們而言，隨著公司不斷發(fā)展以及鑒于行業(yè)目前的現(xiàn)狀，跳出這種從低端產(chǎn)品獲發(fā)展空間的階段很有必要，這樣我們才能獲得可觀的利潤，同時樹立起優(yōu)質(zhì)的品牌形象�，F(xiàn)在我們正處于一個轉(zhuǎn)型期，在總量變化不大的情況下，我們將原有的低端產(chǎn)品生產(chǎn)線調(diào)整為中、高端產(chǎn)品生產(chǎn)線。而這也就是我們第一季度會有這么出色成績的原因，第一季度，我們在總量只增長了16．8％的同時，利潤卻增長了31％。”李瑞元表示道。
與中捷相似的還有杰克公司，從目前的情況看，杰克公司正在計劃放棄低端縫紉機產(chǎn)品市場。負責杰克產(chǎn)品國內(nèi)銷售的上海營銷公司營銷總監(jiān)王春元表示，目前，杰克對于低端產(chǎn)品的態(tài)度基本上是一個放棄的過程，“與這塊市場的市場容量相比，生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量要大很多，雖然低端市場的需求量大，但已沒有利潤了，對于我們而言，只有放棄�！闭f這話時，王春元在電話那頭笑了。
好在杰克在中高檔產(chǎn)品中找到了突破，僅僅是電腦平縫機，杰克公司與往年同期相比就增長了300％，由此，也就不難理解杰克公司上半年利潤同比增長幅度竟達到了銷售額增長的兩倍。
還有包括寶石公司在內(nèi)的一線縫制設(shè)備商，這段時間以來都有同樣的舉措與成效，他們紛紛將自己的產(chǎn)品定位在中高端市場，對自己的產(chǎn)品線進行調(diào)整。從而避免在過剩了的低端產(chǎn)品市場中繼續(xù)“痛苦掙扎”。
過剩的原因
在李瑞元看來，縫制行業(yè)里的局部過剩，下游的服裝行業(yè)起到了很大的作用，“現(xiàn)在服裝行業(yè)兩極分化很嚴重，他們要么做高端，要么就是做低端，因此，除了高端市場的需求外，我國還有眾多的中小型服裝廠的存在，他們需要普通設(shè)備”。
“至少在五年之內(nèi)，我國的小服裝廠還會大量的存在，所以，這塊市場的容量非常大，當需求明擺在我們面前時，肯定會吸引大量小的設(shè)備制造商進入。”張春元也認為外部市場需求的作用非常明顯。
但更重要的是內(nèi)部原因，“門檻低，生產(chǎn)低端產(chǎn)品所需的資金不多，而在零部件配套比較完善的產(chǎn)業(yè)環(huán)境里，小作坊只是需要懂得基本的組裝原理，就能進行生產(chǎn)。”李瑞元表示道。
正是在這種情況下，滋生了許多投機性的小工廠�？粗孟裼欣蓤D，便立刻上馬，做出產(chǎn)品后，迅速投向市場，如果獲得利潤，就擴大再生產(chǎn)，沒有利潤，虧本也把它賣了。
隨著這種無序生產(chǎn)的發(fā)展，低端縫紉機的產(chǎn)能被無限放大了。
并購浪潮不會出現(xiàn)< |
